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CONFERENCE INSERACTION 62
Hier nous présentions à Calais le bilan de nos actions et les projets que nous allons encore développer ainsi que notre nouvelle charte graphique et notre nouveau logo.

Cela va faire 10 ans que je suis à la présidence d’Inseraction 62…De 2 personnes au départ, notre groupement d’intérêt public, fond territorial du réseau France Active pour le Pas-de-Calais, dispose aujourd’hui d’une équipe et de moyens au niveau de ses missions.
Nous avons inventé ou mis en œuvre de nouveaux outils de financement, élargi le cercle de nos partenariats et notre implication dans les programmes régionaux, départementaux ou nationaux de création d’entreprises et de développement de l’emploi dans le Pas-de-Calais, associé les collectivités locales dans le développement de cette économie sociale et solidaire pour tous et dans tous les territoires. Je pense bien entendu aussi à Calais à la création de FINENSCAL, structure associative qui a assuré la présence permanente d’organismes liés à la création et à l'expertise des projets mais aussi FORCE CALAISIS que j’ai porté avec d’autres (Michel Lemaire et Bruno Benedetti) sur les fonds baptismaux et qui mériterait d’être mieux soutenu par les politiques locaux.

A INSERACTION 62, j'ai tenté d'appliquer des méthodes personnelles de management et de gestion de projets qui ont conduit le GIP à renforcer son implantation, à recruter des cadres et des salariés performants (plus de 20% de personnel handicapé) et qui portent la même éthique :
 
      - mettre tous les moyens à la disposition du créateur/de la créatrice et de son projet
      - appliquer un professionnalisme rigoureux et exigeant sur les projets
      - vérifier à chaque étape l’équilibre et l’adéquation homme/projet
      - Former le personnel d’Inseraction et le faire progresser avec la structure

Chaque membre de ce personnel vous dira la bonne ambiance, son souhait de continuer à faire progresser la structure et sa visibilité au service de la création d’emplois.
Quasiment pas de turn-over chez Inseraction, une promotion interne effective (emplois-jeunes ou emplois aidés sont aujourd’hui tous intégrés en CDI…), une évaluation interactive permanente de chacun et de nos pratiques.

Nous avons inventé ou mis en œuvre de nouveaux outils de financement, élargi le cercle de nos partenariats et notre implication dans les programmes régionaux, départementaux ou nationaux de création d’entreprises et de développement de l’emploi dans le Pas-de-Calais, associé les collectivités locales dans le développement de cette économie sociale et solidaire pour tous et dans tous les territoires.

A INSERACTION 62, j’ai tenté d’appliquer des méthodes personnelles de management et de gestion de projets qui ont conduit le GIP à renforcer son
implantation, à recruter des cadres et des salariés performants (plus de 20% de personnel handicapé) et qui portent la même éthique.

Tout cela nous a amené à être reconnu et signalé dans le schéma régional de développement économique de la région Nord-Pas-de-Calais, de développer avec le milieu bancaire et institutionnel des relations de confiance exceptionnelles.

      - d’être pilote dans plusieurs dispositifs d’Etat, de la région ou du département.
      - d’avoir les meilleurs résultats parmi les fonds territoriaux de France Active.
      - d’offrir aux créateurs des territoires du Pas-de-Calais les meilleur outils de financement au service de leurs projets et donc de la création d’emplois.
Créativité, professionnalisme, disponibilité sont les mots qui me paraissent le mieux définir INSERACTION et son équipe

INSERACTION 62 créé sous l’impulsion du Conseil Général du Pas-de-Calais, a pour objectif  de promouvoir une insertion durable par l’activité économique pour les demandeurs d’emploi ou les bénéficiaires de minima sociaux par la création d’activités ou d’entreprises ou la création d’entreprises solidaires.

Nous avons renforcé ces dernières années nos outils de garantie d’emprunts bancaires et développé de nombreux outils solidaires (apports en fonds propres, prises de participation, garanties, etc.) L’Etat nous a mobilisé au travers du dispositif EDEN dont nous sommes mandataires depuis 1998 avec l’ADIE et les plates-formes d’initiative locale. Nous nous sommes vus confié par l’Etat et la CDC la gestion et l’animation du « dispositif local d’accompagnement sur le Pas-de-Calais auquel se sont associés le Conseil Général et le Conseil Régional.

Des partenariats se sont renforcés cette année, notamment avec le Conseil Régional et la Caisse des Dépôts et Consignations, cette dernière est entrée
au CA à l’occasion de notre dernière Assemblée générale. Le CA se compose désormais de 15 membres dont le Conseil Général du Pas-de-Calais (8 administrateurs), de la MACIF (1), de la Caisse d’Epargne (1), d’EDF-GDF (1), de France Telecom (1), de France Active (1), du Conseil Régional Nord-Pas-de-Calais (1), et de la Caisse des Dépôts et Consignations (1).

Nous avons continué à expérimenté de nouveaux outils propres comme le fonds d’amorçage associatif ou émanant du CNARF géré par France Active comme le fonds de garantie des petits investissements associatifs, un « factor associatif ou une caution bancaire pour dépôts de garantie de loyer pour les créateurs.

Nous allons développer en 2007 un nouveau fonds régional d’investissement solidaire pour les entreprises solidaires du Pas-de-Calais avec des prêts participatifs à hauteur maximale de 60.000 euros.

Philippe Vasseur. Président d'Inseraction 62

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